من 100 صفحة إلى قرار في صفحة

تلخيص مستند طويل سهل وبلا فائدة تقريباً. الصعب هو تحديد ما يجب فعله بناءً عليه.

هذه هي الفجوة التي يسدّها إصدار اليوم. مهارة في مجال البيانات والتحليل مبنية لـكلود، وتحتاج نحو عشر دقائق للإعداد أول مرة. بعدها تعمل في أقل من دقيقة.

لمن هذه المهارة

المدراء الذين يتلقون مستندات طويلة ويجب أن يوصوا بشيء قبل الخميس.

كيف تعمل

يقوم ملف المهارة بخمسة أمور، بهذا الترتيب.

1. حدّد قرارك أولاً. أخبره بما تختار بينه قبل أن يقرأ أي شيء.

2. استخرج الحقائق الحاملة فقط. الحقائق التي لو اختلفت لتغيّر جوابك.

3. ابنِ الحجة للاتجاهين. أقوى حجة مع وضد، من المستند نفسه.

4. أظهر ما هو غائب. الرقم الغائب غالباً هو الحاسم.

5. أوصِ مع مستوى ثقة. وسمِّ ما قد يقلب التوصية.

ما ستحصل عليه

مذكرة من صفحة: توصية، أدلة، حجة مضادة، وثغرات مفتوحة.

الخطأ الذي يجب تجنبه

اطلب دائماً الحجة المضادة بنفس طول التوصية. تساوي عدد الكلمات يمنعه من الموافقة الصامتة على ما ألمحت أنك تريده.

طريقة التشغيل

احفظ الملف باسم SKILL.md داخل مجلد يحمل اسم المهارة، ثم ضع المجلد في مجلد المهارات لدى Claude Code أو ارفعه إلى مشروع في Claude. يقرأ كلود بيانات الرأس ليقرر متى تنطبق المهارة، لذا أبقِ سطر description كما هو. وللتشغيل لمرة واحدة، الصق نص الطلب مباشرة.

أين تندرج هذه المهارة

مهارة واحدة توفر ساعة أسبوعياً. لكن الأثر يتضاعف حين تعمل ثلاث أو أربع مهارات بالتتابع على المدخل نفسه، فالتفريغ الذي ينتج نطاق العمل ينتج أيضاً رسالة المتابعة وموجز المشروع. عند هذه النقطة تتوقف عن كونها طلباً وتصبح أداة داخلية. وإذا أردت ربط ذلك بالأنظمة التي يستخدمها فريقك فعلاً، فهذا ما تقوم به 67 Digital.

داخل الملف

I must decide: {state the decision and the options}.

Read the attached document as evidence for that decision only.

1. LOAD-BEARING FACTS, up to 10, each with a page or section reference.
   Include only facts that would change my answer if they were different.
2. CASE FOR OPTION A, strongest version, with citations.
3. CASE FOR OPTION B, strongest version, same length, with citations.
4. WHAT THE DOCUMENT DOES NOT SAY, gaps that matter to this decision.
5. RECOMMENDATION, one paragraph, with a confidence level and the single
   piece of information that would reverse it.

Do not summarise sections that do not bear on the decision.